WEEEK — список задач и проекты APP
JEDNO NARZĘDZIE DLA CAŁEGO ZESPOŁU. Zarządzaj zadaniami, projektami i dokumentami w jednym miejscu. Wszystko po to, aby pracować szybciej, wydajniej i zsynchronizować się z zespołem.
ZADANIA. Intuicyjny menedżer zadań do kontroli procesów. Istnieją trzy tryby przeglądania zadań:
• Tablice - do opisania procesów krok po kroku, pracy Agile i Scrum
• Tydzień – na bieżące zadania i spotkania
• Lista – dla wygodnego sortowania według ważności i terminu
Monitoruj postępy w realizacji zadań w czasie rzeczywistym i komunikuj się ze swoim zespołem w komentarzach.
BAZA WIEDZY. Wewnętrzna obsługa przechowywania dokumentacji, instrukcji i regulaminów. Zapomnij o szarych płótnach - dodawaj obrazy, filmy, nagłówki, listy i bloki koloru. Cała wiedza zespołu jest dostępna w ciągu kilku sekund.
WIĘCEJ STRUKTURY. Żadnego chaosu — po prostu drzewiasta hierarchia zadań i dokumentów. Podzadania i dołączone dokumenty pomogą Ci zbudować przejrzysty system pracy.
ZACHOWANIE ELASTYCZNOŚCI. Filtry, sortowanie i tagi pomogą Ci szybko znaleźć to, czego potrzebujesz i pracować tylko z tym, co jest w danej chwili istotne. Mniej czynników rozpraszających oznacza większą produktywność.
INTEGRACJA. WEEEK dopasowuje się do Twojego stylu pracy. Zsynchronizuj swoją przestrzeń z kalendarzem Google, Apple lub Yandex, wstaw załączniki z Arkuszy/Dokumentów Google, Miro i Figma.
SYNCHRONIZACJA MIĘDZY URZĄDZENIAMI. Pracuj tam, gdzie jest Ci wygodnie – w wersji webowej, aplikacjach na Windows, Mac, Android i iOS. Wszystkie dane zostaną zapisane. I to za darmo.
Taj:
• elastyczne ustawienia prywatności
• tworzenie własnych pól w zadaniach
• powtarzanie zadań
• powiadomienia w aplikacji, za pośrednictwem poczty elektronicznej i telegramu
• etykiety priorytetów i typy zadań
• i jeszcze więcej funkcji w wersji internetowej
Wszystko, czego potrzebujesz, aby rozpocząć, jest bezpłatne: do 5 członków zespołu, 7 projektów i 100 dokumentów. Możesz także rozszerzyć możliwości płatnych taryf w internetowej wersji WEEEK: app.weeek.net.

